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心理案例

家庭主妇转型职场合 面对 的职业和家庭双重压力咨询

2019-04-01   26399次浏览    1个赞

咨询次数:6

咨询费用:400元

案例类别:家庭关系

应用 的技能 :心理动力学、短程核心 解决

案例简述:

熙程(化名 ),女性,36岁,已婚,育一儿一女,最小的女儿已上幼儿园,本身 开端 由家庭主妇转型,进入职场,回到之前从事的行业(告白 /文化创意),新工作适应 不久,公司面对 巨大年夜 大年夜 的营业 和人事调剂 ,大年夜 大年夜 举裁人 ,熙程反被调到营业 的核心 地位 ,职位和治理 权限都有所上升。熙程对此却心坎 不安 ——投身工作和小孩的陪伴 之间形成双重趋避冲突,同时,家庭关系中的重要 他人(妈、婆婆、丈夫)在此未能给到懂得 和有力的支撑 。遂预约咨询。

咨询经由 :

一、案例材料 : 

1.  第一印象     

咨询师在心理指导 中心 的1号咨询室里第一次见到熙程时的印象中,仍是一个家庭主妇般的穿戴 打扮 ,但是经由过程 交谈 ,创造 她逻辑清楚 ,措辞 流畅 、干净 利落。异常 有职业女性的范——沉着 且严肃 。


2. 乞助 问题和生活 困扰
   

熙程的重要 困扰是情感 上的重要 、担心 、焦炙 久久环绕 ,知其所来,却不知其所往。同时在重要 的客体关系中存在深深的无力感、隔离感和不平 安 感。关系冲突产生 的末路 怒 情感 无处安顿 。

 

3 生活 史 

3.1 家庭背景 和成长经历 :  熙程从小在农村长大年夜 大年夜 ,经由过程 升学就业来到城市(深圳)工作,然后娶亲 安家在此。有一个弟弟,也在深圳工作并且 成家落户。父母 亲的关系不是很恩爱调和 的那种,母亲常抱怨 (有时甚至是责备 、咒骂 )父亲的没前程 ,好吃懒做,酗酒,嗜赌(大年夜 大年夜 牌),对两小孩请求 严格 ,常有训斥和吵架 。这成为了当时 熙程尽力 进修 的动力,此外还在心里暗下决心,毫不 像本身 母亲对待 本身 一样对待 本身 的孩子。


3.2 婚姻生活 :在深圳熟悉 了如今 的丈夫,组建家庭并生下一个儿子和女儿。丈夫一贯 是家庭的经济支柱。从熙程的口述中,婚后的生活 被一些琐碎的工作 占据 ,在一些重大年夜 大年夜 工作 (房子装修、换学区房、小孩兴趣 班等)的决定 筹划 的时刻 ,丈夫经常 会将他母亲的看法 纳入考量,甚至完全 采取 其母亲的看法 和立场,当婆媳看法 相左的时刻 ,丈夫显示了他脆弱 的一面——放手 不管;打游戏玩手机来躲避 ,如许 的模式一次一次的重演,使得熙程认为 到和丈夫之间的密切 度和信赖 感与日递减,貌合神离。


4.3 创伤事宜 :其一是小时刻 对于母亲的“高频”严格 的教导 下,创伤Ⅱ型,导致成年后面对 “严格 长辈”(母亲、婆婆)的情感 表达的心结未能打开,同时强化无意识层面的对“弱势长辈”(父亲、公公)的认同。其二是生大年夜 大年夜 宝之后有一段时光 的产后抑郁,在哺乳期,跟婆婆的关系冲突以本身 的让步 和就义 而平缓度过 ,然则 压抑 的末路 怒 迁徙 至丈夫身上,给丈夫的一些行动 和言语加了一层“妈宝男”的滤镜。


二、案例分析  

1. 症状评估/ 焦炙 类型
    

焦炙 大年夜 大年夜 致可以分为三种类型,即心坎 冲突引起的焦炙 、等待 引起的焦炙 和控制 欲引起的焦炙 。三种焦炙 类型不一 定同时出现 在一个焦炙 患者身上,但此案例中的熙程是三种焦炙 类型都具备的。


第一种:由她心坎 冲突引起的焦炙 。意识和潜意识的冲突始终存在,因为工作,须要 母亲或者婆婆多付出 时光 来照顾 小孩,理性上异常 清楚 这种须要 性,但是自身跟两位长辈的心结尚未打开,所以有着各类 担心 和敏感的点埋藏在潜意识中,明明是瓜熟蒂落 的工作 ,在脑海中却是翻来覆去,总有些许担心 和不安在 。这些不安是被压抑 的情感 和未充分 表达的欲望 的转移和显化。


第二种:是由她对将来 的工作 有过分 不好 预估引起的等待 性焦炙 。熙程对本身 的夫妻情感 和婚姻生活 将来 是有些许消极 的。因为在她的意识中,丈夫始终是婆婆的代言人,其思惟 和立场完全 由婆婆控制 着,没主意 ,靠不住。对于将来 的很多 工作 都做好了本身 一小我 去扛的计算 ,尤其是在两个小孩的教导 开支和决定 筹划 上,由此产生 了巨大年夜 大年夜 的义务 和经济压力感。


第三种:是由控制 欲引起的焦炙 。在家庭体系 动力来说,熙程在意识层面竭力对抗 ,不让本身 成为母亲和婆婆那种让本身 憎恶 的样子,因为她们的控制 欲望 和行动 扭曲了家庭关系序位,使得她在夫妻关系和亲子关系上体验者强烈的无力感和空虚感。然而潜意识层面,熙程是不肯 服输的,她被压抑 着的末路 怒 激活了她在客体关系层面的控制 需求,而这股需乞降 欲望 直接导向两个孩子,所以在孩子的有关工作 上,熙程的焦炙 感一触即燃。 


2. 人格特质(归因、情感 和行动 反响 模式、防御、病态信念 和自我反思)

在持续 6次的咨询中,熙程的小我 特质显露一些。熙程描述 生活 事宜 及事宜 中的关系冲突的时刻 ,总试图跳跃,测验 测验 着将冲突原因外化。比如 说谈到丈夫在带孩子中的一些表示 的时刻 ,老是 会从事实情境和细节的描述 跳到“这可能/必定 是他妈妈授意”的这一归因逻辑上;在讲到母亲带孩子和本身 带孩子的主意 不合 产生 抵触 冲突的时刻 ,会跳到对她母亲”乡间 人”、“不雅不雅 念落后 ”、“没文化”等属性上,以此作为回嘴 的发力点。
熙程是很擅言谈,思维灵活 的,然则 在触及情感 和情感 的点,老是 能奥妙 无声的绕开——要么讲其余 一个事,要么展开 大年夜 大年夜 段的评述(俗称开怼)。假如 从情感 智商的4个维度来说,熙程应当 是4科全挂。


从小到大年夜 大年夜 ,熙程在如许 的关系模式中成长,天然 也成长 出一些适应 性的机制来缓和关系冲突中制造 的重要 和焦炙 ,是本身 保持 稳定 的进修 、生活 、工作等心理行动 功能 。比如 说将对婆婆的末路 怒 不满转移到丈夫身上(置换),以不合 于母亲的教导 办法 来教导 本身 的孩子(反向形成),将母亲的严格 训斥和吵架 改变 成 尽力 进修 的动力(升华+见诸行动 ),在小时后母亲训斥本身 的时刻 忍着不哭(压抑 +解离),这些适应 性心理机制一度保护 她成长,然而在当下,似乎成为其困扰的源泉。咨询室里的熙程,在自我认知上比较 敏捷 的,没有太多的固执 的点,能辩证的看。


3. 支撑 体系 :来访者在家庭之外比较 少地获得社会支撑 ,在公司的人际关系建立 的也不是很稳定 ,对于非工作时光 ,同事打来德律风 评论辩论 工作的工作 ,不太可以或许 拒绝 。


三、咨询过程 与后果
      

此案例共进行了6次的个别 心理咨询,春节距离 2周,半途 来访者告假 距离 一周,持续 8周。来访者每次都能遵守 咨询设置,准时开端 ,准时停止 ,因故会迟到会提前告诉 。

      

初次 面谈,咨询师经由过程 优胜 的倾听和澄清,在来访者主动 阐述 的根本 上和来访者一路 理清了让其认为 重要 、担心 、烦躁 的具体事宜 ,并归纳为小我 心理功能 掉 落 调和 重要 客体关系互动模式两方面的问题。


第二次咨询也即春节后的初次 咨询,环绕 春节产生 的生活 事宜 展开 ,分析 磋商 了“丈夫-婆婆-本身 ”构成 的家庭三角的互动模式。在咨询师的引导 和鼓励 下,熙程将本身 对于婆婆的不满及不满背后的经历 和设法主意 进行分享,有时 会跳到本身 小时刻 母亲跟本身 相处的情境,并将两者进行横向比较 。


第三次咨询环绕 着职场的工作 和关系展开 ,咨询师和来访者合营 磋商 了工作的动力和初心,分析 了眼下工作变革 的利弊得掉 落 。将工作中的重要 关系(同事、上司)展开 评论辩论 ,果断 了本身 对工作的信念 。

      

第四次咨询环绕 着和丈夫的互动细节展开 ,在第二次咨询的时刻 ,咨询师就有请熙程在咨询距离 期的日常生活 中多留心 本身 和丈夫的对话模式。刚在咨询室的沙发坐定,熙程就开端 讲述她和丈夫之间的一场对话,固然 对话和往常一样,并不是很高兴 的停止 。咨询师带领 其跳脱出来,以当下旁不雅不雅 者的视角再度还原情境,合营 磋商 两边 的“言外之意”,领会 到丈夫未能说出口的关怀 之意。


在邻近 停止 的时刻 ,丈夫打来德律风 ,第一次响时当面挂了,随即第二次想起,接了,德律风 里传出的声音,是在关怀 地问“晚上回不回来吃饭?”、“下雨带伞了没?”。咨询师留心 到,在接听和挂断的时刻 ,反而是熙程显得不那么耐烦 。于是问道“我刚才 似乎没有听到你跟你老公说感激 ,是日常平常 没这个习惯,还是推敲 到正在进行咨询,挂得匆忙 ?”,欲望 以此促进 她的反思。

     

第五次咨询中,熙程的讲述加倍 密集,咨询师几乎没有接话的机会 ,当然,内容还是环绕 着工作、孩子、婆媳、夫妻等展开 ,都是在上一周产生 的工作 ,讲着讲着会彼此跳跃,跳着跳着本身 也有发觉 ,在停止 的时刻 给咨询师留下一个问题“我为什么会讲这个工作 的时刻 ,讲着讲着就跳到其余 一个工作 上了?”,咨询师不急不慢的回道:“时光 到,下次聊。”


第六次,the last, but not the end。 这似乎是一个新的开端 ,而不像是一个阶段咨询的停止 。熙程已经从意识层面对 本身 的关系模式有些许发觉 和反思,这个不会因为阶段性咨询停止 而停止 或暂停。依然是她在应用 大年夜 大年夜 量的时光 讲述这几个重要 关系里的琐碎工作 ,讲到婆婆跟本身 视频,诉说脚痛,情之所至,哭成泪人。本身 也受触动,固然 心结未能一瞬消解,但至少是一条和解 之道——尊敬 并且 看到长辈们的深层次 需求,然则 在回应和知足 她们需求的时刻 ,不会被动按照 她们索取的情势 ,而是在本身 力所能及情之所至的范围 内行 动。        

经验感触 :

认知上的调剂 其实是异常 浅层次 的,情感 上的收受接收 才是熙程最核心 的课题。而这一步,必定 会跟早年成长经历 中养成的适应 性防御机制做对抗 。在一层一层的剥离和重构之后,信赖 会塑造全新的关系模式,拥抱更幻想 的生活 体验。这既是在咨询室里的工作,也是在日常生活 里的功课。咨询室里的故事,是没有结尾的。





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